GfWM Wiki - Benutzerbeiträge [de]

Diskussion:GfWM Wiki Entscheidung öffentliche Lesbarkeit

2026-06-28T17:05:00Z

Simon Dückert:

@Martin
Habe ich das richtig verstanden.
Du siehst die '''Veröffentlichung''' von
-Passwörter und vergleichbare Zugangsdaten sind die einzige Ausnahme, die gehören grundsätzlich nicht ins Wiki.
- Mitgliederversammlungs-Protokolle (Namen, Abstimmungsverhalten, interne Debatten)
- Finanzdetails (Ticketverkäufe, Ausgaben, Budgetübersichten)
- Inhalte, die Nutzungsbedingungen Dritter berühren (z.B. Dokumentation von Workarounds bei genutzten Tools)
- Personenbezogene Angaben (Ansprechpersonen, Zuständigkeiten mit Namen)
-Sponsoring-Konditionen und Partnervereinbarungen
als unproblematisch?
Ich denke, das sehen nicht nur andere Organisationsmitglieder anders, sondern an vielen Stellen schlichtweg deutsche und europäische Gesetze.
Oder habe ich das komplett falsch verstanden?

-----

Mir ist Zweck und Abgrenzung des GfWM Wikis ehrlich gesagt immer noch unklar (Schritt 1/7 in meiner Präsi). Bevor wir recht genau sagen können, wofür wir das Wiki verwenden wollen und wofür nicht (inkl. Abgrenzung zu bestehenden Plattformen wie Wordpress und M365).

Vielleicht hilft der Screenshot mit der Formulierung aus dem GfWM Wiki v1? Nicht vom konkreten Text, aber vom Format auf der Startseite.

[[Datei:Gfwm-wiki-v1-homepage.jpg.jpg|mini]]

--[[Benutzer:Simon Dückert|Simon Dückert]] ([[Benutzer Diskussion:Simon Dückert|Diskussion]]) 17:33, 28. Jun. 2026 (CEST)

-----

'''@[[Benutzer:Karsten Ehms|Karsten]]:''' Die Liste war eine '''Sammlung als Gesprächsgrundlage (keine fertige Position)''' für den Termin am 26.06., zu der alle Fachgruppen-Mitglieder beitragen konnten. Diese Stichpunkte existieren begleitend zum mündlich Gesagten und stehen hier natürlich ohne diesen Kontext.

'''Mein Punkt war nicht, dass diese Inhalte in unserem Zusammenhang unproblematisch sind.''' Worauf mein Disclaimer eigentlich abzielte, war, dass solche Inhalte in einem regulären organisationalen Wiki stattfinden (können), sie also nicht pauschal problematisch sind. Reguläre organisationale Wikis sind aber in der Regel auch nicht für die Öffentlichkeit einsehbar. Und genau daraus ergeben sich für einen Teil dieser Inhalte Probleme.

'''@[[Benutzer:Simon Dückert|Simon]]:''' Danke fürs Mitlesen! Der '''Zweck''' steht ausformuliert im Abschnitt "[[GfWM_Wiki_Entscheidung_öffentliche_Lesbarkeit#Zweck_des_GfWM_Wikis|Zweck des GfWM Wikis]]". Die '''Abgrenzung''' zu Website und SharePoint ist noch '''offen''', was wir versuchen in der Tabelle "[[GfWM_Wiki_Entscheidung_öffentliche_Lesbarkeit#Offene_Aufgaben|Offene Aufgaben]]" transparent zu halten. Beides wird mit der geplanten Handreichung (den "Spielregeln" oder wie auch immer wir es im Endeffekt nennen werden^^) konkretisiert.

Beides ist also noch nicht fertig. Haben wir an anderer Stelle etwas anderes behauptet (kann gut sein, dann sorry für die Verwirrung!)?

--[[Benutzer:Martin Harnisch|Martin Harnisch]] ([[Benutzer Diskussion:Martin Harnisch|Diskussion]]) 18:57, 28. Jun. 2026 (CEST)

-----
Für mich leitet sich aus dem Zweck "zentrale, kollaborative Informationsplattform für die Mitglieder" halt noch nicht die Notwendigkeit für öffentliche Lesbarkeit ab. Erst mit Anwendungsfällen wie Enzyklopädie/Event-Doku wird das sinnvoll. Ohne würde ich mir wahrscheinlich diese Risiko-Flanke auch nicht aufmachen wollen.

--[[Benutzer:Simon Dückert|Simon Dückert]] ([[Benutzer Diskussion:Simon Dückert|Diskussion]]) 19:04, 28. Jun. 2026 (CEST)

Diskussion:GfWM Wiki Entscheidung öffentliche Lesbarkeit

2026-06-28T17:04:43Z

Simon Dückert:

@Martin
Habe ich das richtig verstanden.
Du siehst die '''Veröffentlichung''' von
-Passwörter und vergleichbare Zugangsdaten sind die einzige A
usnahme, die gehören grundsätzlich nicht ins Wiki.
- Mitgliederversammlungs-Protokolle (Namen, Abstimmungsverhalten, interne Debatten)
- Finanzdetails (Ticketverkäufe, Ausgaben, Budgetübersichten)
- Inhalte, die Nutzungsbedingungen Dritter berühren (z.B. Dokumentation von Workarounds bei genutzten Tools)
- Personenbezogene Angaben (Ansprechpersonen, Zuständigkeiten mit Namen)
-Sponsoring-Konditionen und Partnervereinbarungen
als unproblematisch?
Ich denke, das sehen nicht nur andere Organisationsmitglieder anders, sondern an vielen Stellen schlichtweg deutsche und europäische Gesetze.
Oder habe ich das komplett falsch verstanden?

-----

Mir ist Zweck und Abgrenzung des GfWM Wikis ehrlich gesagt immer noch unklar (Schritt 1/7 in meiner Präsi). Bevor wir recht genau sagen können, wofür wir das Wiki verwenden wollen und wofür nicht (inkl. Abgrenzung zu bestehenden Plattformen wie Wordpress und M365).

Vielleicht hilft der Screenshot mit der Formulierung aus dem GfWM Wiki v1? Nicht vom konkreten Text, aber vom Format auf der Startseite.

[[Datei:Gfwm-wiki-v1-homepage.jpg.jpg|mini]]

--[[Benutzer:Simon Dückert|Simon Dückert]] ([[Benutzer Diskussion:Simon Dückert|Diskussion]]) 17:33, 28. Jun. 2026 (CEST)

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'''@[[Benutzer:Karsten Ehms|Karsten]]:''' Die Liste war eine '''Sammlung als Gesprächsgrundlage (keine fertige Position)''' für den Termin am 26.06., zu der alle Fachgruppen-Mitglieder beitragen konnten. Diese Stichpunkte existieren begleitend zum mündlich Gesagten und stehen hier natürlich ohne diesen Kontext.

'''Mein Punkt war nicht, dass diese Inhalte in unserem Zusammenhang unproblematisch sind.''' Worauf mein Disclaimer eigentlich abzielte, war, dass solche Inhalte in einem regulären organisationalen Wiki stattfinden (können), sie also nicht pauschal problematisch sind. Reguläre organisationale Wikis sind aber in der Regel auch nicht für die Öffentlichkeit einsehbar. Und genau daraus ergeben sich für einen Teil dieser Inhalte Probleme.

'''@[[Benutzer:Simon Dückert|Simon]]:''' Danke fürs Mitlesen! Der '''Zweck''' steht ausformuliert im Abschnitt "[[GfWM_Wiki_Entscheidung_öffentliche_Lesbarkeit#Zweck_des_GfWM_Wikis|Zweck des GfWM Wikis]]". Die '''Abgrenzung''' zu Website und SharePoint ist noch '''offen''', was wir versuchen in der Tabelle "[[GfWM_Wiki_Entscheidung_öffentliche_Lesbarkeit#Offene_Aufgaben|Offene Aufgaben]]" transparent zu halten. Beides wird mit der geplanten Handreichung (den "Spielregeln" oder wie auch immer wir es im Endeffekt nennen werden^^) konkretisiert.

Beides ist also noch nicht fertig. Haben wir an anderer Stelle etwas anderes behauptet (kann gut sein, dann sorry für die Verwirrung!)?

--[[Benutzer:Martin Harnisch|Martin Harnisch]] ([[Benutzer Diskussion:Martin Harnisch|Diskussion]]) 18:57, 28. Jun. 2026 (CEST)

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Für mich leitet sich aus dem Zweck "zentrale, kollaborative Informationsplattform für die Mitglieder" halt noch nicht die Notwendigkeit für öffentliche Lesbarkeit ab. Erst mit Anwendungsfällen wie Enzyklopädie/Event-Doku wird das sinnvoll. Ohne würde ich mir wahrscheinlich diese Risiko-Flanke auch nicht aufmachen wollen.

--[[Benutzer:Simon Dückert|Simon Dückert]] ([[Benutzer Diskussion:Simon Dückert|Diskussion]]) 19:04, 28. Jun. 2026 (CEST)

Wissensmanagement-Konferenzen im Überblick (ABCD-Regionaltreffen 2026)

2026-06-28T16:57:27Z

Simon Dückert: /* lernOS Convention */

Die folgende Übersicht von [[Wissensmanagement]]-Veranstaltungen entstand aus den Inputs der Veranstaltung [https://www.linkedin.com/events/7443237894095409153/ Wissensmanagement-Konferenzen im Überblick - ABCD-Regionaltreffen], die von Carina und Gesa am 21.04.2026 veranstaltet wurde.

==Überblickstabelle (Harte Fakten)==

{| class="wikitable"
|-
!Konferenz!!Veranstalter!!Format!!Sprache!!Teilnehmende!!Location!!Regulärpreis!!Turnus
|-
|'''[https://www.gfwm.de/gkc26/ GfWM Knowledge Camp] (GKC)'''||[[Gesellschaft für Wissensmanagement]] e.V.||Barcamp mit zwei kuratierten Tracks (hybrid)||Deutsch (Du-Kultur)||mehrere Dutzend bis >100||u.a. Fritz-Forum Berlin||79 Euro (Mitglieder & Nichtmitglieder); Mitgliedschaft 55 Euro||jährlich
|-
|'''[https://www.kmworld.com/Europe/2026 KM World Europe]'''||KMWorld (Europa-Ableger, gekoppelt mit Taxonomy Bootcamp London)||Klassisch kuratierte Fachkonferenz||Englisch||ca. 200||London||ca. 1.300 Euro (30% Rabatt für [[GfWM]]-Mitglieder)||erstmalig 2025/26
|-
|'''[https://colearn.de/corporate-learning-camp-clcamp26-fruehjahr/ Corporate Learning Camp] (CLC)'''||Corporate Learning Community (CLC), DACH-Raum||Barcamp (hybrid)||Deutsch||ca. 170||traditionell Hamburg||ca. 49 Euro (Tickets via Eventbrite); Orga-Team kostenfrei||jährlich
|-
|'''[https://www.wima-tage.de/home.html Stuttgarter Wissensmanagement-Tage] (WIMA-Tage)'''||Zeitschrift Wissensmanagement, Planung aktuell Nicole Lenert||Klassische kuratierte Fachkonferenz (gesponsert)||Deutsch||n/a||Stuttgart||ca. 1.300 Euro; Sessiongeber mit unternehmensunabhängigem Thema kostenfrei||jährlich
|-
|'''[https://pkmsummit.com/ PKM Summit]'''||Stichting Digitale Fitheid (Gründer u.a. Martin Aslander)||Konferenz mit begleitenden Community-Circles||Englisch||>100 aus 20+ Ländern (Ziel 250)||Utrecht (NL)||265,46 Euro (seit MwSt-Pflicht)||jährlich (3. Mal 2026, gegründet 2024)
|-
|'''[https://loscon.lernos.org lernOS Convention] (loscon)'''||[https://lernos.org lernOS Community], [https://cogneon.de Cogneon GmbH], Nürnberg (Simon Dückert)||Hybrid: Tag 1 Lightning Talks/Vorträge, Tag 2 Barcamp (teilkuratiert)||Deutsch||ca. 250 (plus 7 Satelliten-Standorte, Ziel 10)||Nürnberg (parallel Nürnberg Digital)||299 Euro vor Ort / 149 Euro hybrid; 10% Rabatt GfWM-Mitglieder (mit Code "LOSCON26-GFWM-HP256GW379ZHPHGB"; Orga-Team & Satelliten-Hosts kostenfrei||jährlich
|-
|'''[https://cogneon.de/wtc26 WissensTransferCamp] (WTC)'''||[https://cogneon.de Cogneon Academy] (Simon Dückert)||Tag 1 teilkuratiert (Masterclass), Tag 2 Barcamp (hybrid)||Deutsch||ca. 100, überschaubar, intim||Nürnberg||149 Euro vor Ort / 79 Euro Online; Masterclass separat 819 Euro||jährlich (3. Mal 2026)
|-
|'''[https://www.knowledgesummitdublin.com/ Dublin Knowledge Summit]'''||Barry (Head of KM, Sanofi) mit Familie in Eigenregie||Interaktive Konferenz: max. 20 Min. Input + Gruppenarbeit, kein Frontalformat||Englisch||250-300||Trinity College, Dublin||ca. 1.300 Euro (inkl. aller Abendevents); Frühbucher- und LinkedIn-Aktionen||jährlich (3. Mal 2026, Ende Juni)
|}

==Inhaltliche Ausrichtung und Community==

{| class="wikitable"
|-
!Konferenz!!Thematischer Schwerpunkt!!Community-Charakter!!Besonderheiten
|-
|'''GfWM Knowledge Camp'''||Wissensmanagement breit (organisational und persönlich)||"Klassenfahrt-Gefühl", familiär, neugierig, friedvoll; Signal-Gruppe als Nachlauf||Teilnehmende werden oft innerhalb des ersten Tages selbst zu Sessiongebern; BahnCard-Rabatt verfügbar
|-
|'''KM World Europe'''||[[Knowledge Management]] und Taxonomy (zwei verschmolzene Communities)||Stark international: UK (Mehrheit), Deutschland als zweitgrößte Gruppe, USA dicht danach||Zeigt deutlich weiter gediehene Professionalisierung und Ausbildungsstandards als im deutschsprachigen Raum; AI als selbstverständlicher Teil des Handwerks
|-
|'''Corporate Learning Camp'''||Corporate Learning, dieses Jahr "Learning Beyond Teaching"||Offene, wertschätzende Aufnahme; "Homecoming"-Gefühl; aktive LinkedIn-Gruppe||Fokus auf Erfahrungsaustausch statt Fachvorträge; Orga-Team leicht zugänglich; Professoreneinladungen mit Weitergabe an Studierende
|-
|'''WIMA-Tage'''||Wissensmanagement mit Unternehmens- und Produktbezug||Ursprünglich stark verkaufsorientiert, heute deutlich weiterentwickelt||Sponsoren dürfen Keynotes halten; Nachwuchsmoderatorinnen werden gezielt einbezogen; Call for Paper mit Themenliste
|-
|'''PKM Summit'''||Persönliches Wissensmanagement (PKM), philosophischer Touch||"Wild gewürfelter Haufen" Neugieriger; Achtung für jedes Notizsystem (Papier bis KI-Tool); sehr herzlich||Viele Nerds, teils technisch anspruchsvoll; Holländisch-Schwerpunkt, wird bei Anwesenheit Nicht-Holländischsprachiger sofort auf Englisch gewechselt
|-
|'''lernOS Convention'''||Lernen in Organisationen, dieses Jahr "AI for work that works"||Offen, herzlich, experimentierfreudig ("fränkische Gemütlichkeit"); viele Orga-Team-Einstiege möglich||Vielfalt der Formate (Lightning Talks, Podcasts, Workshops, Vorträge, Sessions); jährlich neue Goodies/Badges; Satelliten-Konzept mit dezentraler Teilnahme
|-
|'''WissensTransferCamp'''||[https://cogneon.de/ed Expert Debriefing] und Wissenstransfer (alle Modelle und Anbieter)||Sehr intim; hoher persönlicher Takeaway-Anteil; Miteinander statt Gegeneinander||Simon Dückert führt sonst konkurrierende Anbieter an einen Tisch; Fortsetzung des [https://wiki.cogneon.de/EDMOD_Meetup Expert-Debriefing-Moderatoren-Meetups]
|-
|'''Dublin Knowledge Summit'''||KM international, Schwerpunkt 2024/25 KM und AI||Weltweites Publikum: WHO, NASA, südamerikanische Entwicklungsbank, Großkonzerne, NGOs, Anwaltskanzleien||Fellows als buchbare Mentoren vor Ort; Koryphäen wie Dave Snowden leiten Sessions persönlich an; Abendevents (Wandern, Segeln) und Abschlussparty inkludiert
|}

==Erkenntnisse pro Konferenz (Takeaways der Teilnehmenden)==

===GfWM Knowledge Camp===
Schnelle Integration neuer Teilnehmender; aus Zuhörenden werden binnen eines Tages Sessiongebende. Nachlauf über Signal-Gruppe mit hoher Antwortdichte. Kombination aus Barcamp und kuratierten Tracks als pragmatisches Format.

===KM World Europe===
Zwei zentrale Erkenntnisse: (1) Wissensmanagement ist im angelsächsischen Raum als Profession deutlich weiter entwickelt, inklusive Ausbildungsstandards. (2) KI wird nicht mehr als Sinn-Unsinn-Debatte geführt, sondern als integraler Bestandteil des KM-Werkzeugkastens. Wissensmanagement bietet den Rahmen, damit KI-Investitionen in Organisationen überhaupt Wirkung entfalten.

===Corporate Learning Camp===
Leitet das Themenjahr der Corporate Learning Community ein. Orga-Team als Einstiegspunkt für Newbies funktioniert zuverlässig. Lerngruppen und Working-Out-Loud-Circles entstehen als persönliche Mitbringsel über das Camp hinaus.

===WIMA-Tage===
Hat sich von der Verkaufsveranstaltung zu einer lernorientierten Konferenz gewandelt. Zeitschrift-Kontext bleibt erkennbar. Kostenlose Teilnahme über Call for Paper mit unternehmensunabhängigem Thema möglich. Bewusste Förderung junger Moderatorinnen.

===PKM Summit===
Einziges Event im Vergleich mit dezidiertem PKM-Fokus. Kulturschock für Teilnehmende aus dem organisationalen WM-Umfeld. Grundhaltung: Jedes Notizsystem ist respektabel. Philosophischer Grundton in vielen Sessions.

===lernOS Convention===
Hohe Experimentierfreude (Podcast-Produktionen, Lego, neue Formate). Satellitenkonzept ermöglicht geschlossene Gruppen (z.B. Universität Würzburg mit Studierenden, Mallorca, Wien). Parallel laufende Nürnberg Digital verlängert den Konferenzcharakter über die Woche.

Links: [https://loscon.lernos.org Infoseiten], [https://wiki.cogneon.de/loscon Archiv in COPEDIA]

===WissensTransferCamp===
Bemerkenswerte Integrationsleistung des Veranstalters: Wettbewerber im Markt des Wissenstransfers und Expert Debriefings arbeiten offen miteinander. Fokussierter als generalistische KM-Events, daher tiefere Einarbeitung in Praxisbeispiele möglich.

===Dublin Knowledge Summit===
Durchgesetztes Interaktionsformat führt dazu, dass Teilnehmende mit 20-30 weiteren Personen pro Tag in echtem Austausch sind. Internationale Breite vom asiatischen Raum über UN-Organisationen bis zu Konzernen. Familiengeführte Organisation schafft ungewöhnlich persönliche Atmosphäre trotz Größe.

Diskussion:GfWM Wiki Entscheidung öffentliche Lesbarkeit

2026-06-28T15:34:33Z

Simon Dückert:

Diskussion:GfWM Wiki Entscheidung öffentliche Lesbarkeit

2026-06-28T15:33:38Z

Simon Dückert:

Datei:Gfwm-wiki-v1-homepage.jpg.jpg

2026-06-28T15:28:28Z

Simon Dückert:

Screenshot GfWM Wiki v1 Startseite zur Abgrenzung (2009)

Wissensmanagement-Konferenzen im Überblick (ABCD-Regionaltreffen 2026)

2026-04-24T17:12:33Z

Simon Dückert: Die Seite wurde neu angelegt: „Die folgende Übersicht von Wissensmanagement-Veranstaltungen entstand aus den Inputs der Veranstaltung [https://www.linkedin.com/events/7443237894095409153/ Wissensmanagement-Konferenzen im Überblick - ABCD-Regionaltreffen], die von Carina und Gesa am 21.04.2026 veranstaltet wurde. ==Überblickstabelle (Harte Fakten)== {| class="wikitable" |- !Konferenz!!Veranstalter!!Format!!Sprache!!Teilnehmende!!Location!!Regulärpreis!!Turnus |- |'''[https://www.g…“

Die folgende Übersicht von [[Wissensmanagement]]-Veranstaltungen entstand aus den Inputs der Veranstaltung [https://www.linkedin.com/events/7443237894095409153/ Wissensmanagement-Konferenzen im Überblick - ABCD-Regionaltreffen], die von Carina und Gesa am 21.04.2026 veranstaltet wurde.

==Überblickstabelle (Harte Fakten)==

{| class="wikitable"
|-
!Konferenz!!Veranstalter!!Format!!Sprache!!Teilnehmende!!Location!!Regulärpreis!!Turnus
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|'''[https://www.gfwm.de/gkc26/ GfWM Knowledge Camp] (GKC)'''||[[Gesellschaft für Wissensmanagement]] e.V.||Barcamp mit zwei kuratierten Tracks (hybrid)||Deutsch (Du-Kultur)||mehrere Dutzend bis >100||u.a. Fritz-Forum Berlin||79 Euro (Mitglieder & Nichtmitglieder); Mitgliedschaft 55 Euro||jährlich
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|'''[https://www.kmworld.com/Europe/2026 KM World Europe]'''||KMWorld (Europa-Ableger, gekoppelt mit Taxonomy Bootcamp London)||Klassisch kuratierte Fachkonferenz||Englisch||ca. 200||London||ca. 1.300 Euro (30% Rabatt für [[GfWM]]-Mitglieder)||erstmalig 2025/26
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|'''[https://colearn.de/corporate-learning-camp-clcamp26-fruehjahr/ Corporate Learning Camp] (CLC)'''||Corporate Learning Community (CLC), DACH-Raum||Barcamp (hybrid)||Deutsch||ca. 170||traditionell Hamburg||ca. 49 Euro (Tickets via Eventbrite); Orga-Team kostenfrei||jährlich
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|'''[https://www.wima-tage.de/home.html Stuttgarter Wissensmanagement-Tage] (WIMA-Tage)'''||Zeitschrift Wissensmanagement, Planung aktuell Nicole Lenert||Klassische kuratierte Fachkonferenz (gesponsert)||Deutsch||n/a||Stuttgart||ca. 1.300 Euro; Sessiongeber mit unternehmensunabhängigem Thema kostenfrei||jährlich
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|'''[https://pkmsummit.com/ PKM Summit]'''||Stichting Digitale Fitheid (Gründer u.a. Martin Aslander)||Konferenz mit begleitenden Community-Circles||Englisch||>100 aus 20+ Ländern (Ziel 250)||Utrecht (NL)||265,46 Euro (seit MwSt-Pflicht)||jährlich (3. Mal 2026, gegründet 2024)
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|'''[https://loscon.lernos.org lernOS Convention] (loscon)'''||[https://lernos.org lernOS Community], [https://cogneon.de Cogneon GmbH], Nürnberg (Simon Dückert)||Hybrid: Tag 1 Lightning Talks/Vorträge, Tag 2 Barcamp (teilkuratiert)||Deutsch||ca. 250 (plus 7 Satelliten-Standorte, Ziel 10)||Nürnberg (parallel Nürnberg Digital)||299 Euro vor Ort / 149 Euro hybrid; 10% Rabatt GfWM-Mitglieder (mit Code "LOSCON26-GFWM-HP256GW379ZHPHGB"; Orga-Team & Satelliten-Hosts kostenfrei||jährlich
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|'''[https://cogneon.de/wtc26 WissensTransferCamp] (WTC)'''||[https://cogneon.de Cogneon Academy] (Simon Dückert)||Tag 1 teilkuratiert (Masterclass), Tag 2 Barcamp (hybrid)||Deutsch||ca. 100, überschaubar, intim||Nürnberg||149 Euro vor Ort / 79 Euro Online; Masterclass separat 819 Euro||jährlich (3. Mal 2026)
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|'''[https://www.knowledgesummitdublin.com/ Dublin Knowledge Summit]'''||Barry (Head of KM, Sanofi) mit Familie in Eigenregie||Interaktive Konferenz: max. 20 Min. Input + Gruppenarbeit, kein Frontalformat||Englisch||250-300||Trinity College, Dublin||ca. 1.300 Euro (inkl. aller Abendevents); Frühbucher- und LinkedIn-Aktionen||jährlich (3. Mal 2026, Ende Juni)
|}

==Inhaltliche Ausrichtung und Community==

{| class="wikitable"
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!Konferenz!!Thematischer Schwerpunkt!!Community-Charakter!!Besonderheiten
|-
|'''GfWM Knowledge Camp'''||Wissensmanagement breit (organisational und persönlich)||"Klassenfahrt-Gefühl", familiär, neugierig, friedvoll; Signal-Gruppe als Nachlauf||Teilnehmende werden oft innerhalb des ersten Tages selbst zu Sessiongebern; BahnCard-Rabatt verfügbar
|-
|'''KM World Europe'''||[[Knowledge Management]] und Taxonomy (zwei verschmolzene Communities)||Stark international: UK (Mehrheit), Deutschland als zweitgrößte Gruppe, USA dicht danach||Zeigt deutlich weiter gediehene Professionalisierung und Ausbildungsstandards als im deutschsprachigen Raum; AI als selbstverständlicher Teil des Handwerks
|-
|'''Corporate Learning Camp'''||Corporate Learning, dieses Jahr "Learning Beyond Teaching"||Offene, wertschätzende Aufnahme; "Homecoming"-Gefühl; aktive LinkedIn-Gruppe||Fokus auf Erfahrungsaustausch statt Fachvorträge; Orga-Team leicht zugänglich; Professoreneinladungen mit Weitergabe an Studierende
|-
|'''WIMA-Tage'''||Wissensmanagement mit Unternehmens- und Produktbezug||Ursprünglich stark verkaufsorientiert, heute deutlich weiterentwickelt||Sponsoren dürfen Keynotes halten; Nachwuchsmoderatorinnen werden gezielt einbezogen; Call for Paper mit Themenliste
|-
|'''PKM Summit'''||Persönliches Wissensmanagement (PKM), philosophischer Touch||"Wild gewürfelter Haufen" Neugieriger; Achtung für jedes Notizsystem (Papier bis KI-Tool); sehr herzlich||Viele Nerds, teils technisch anspruchsvoll; Holländisch-Schwerpunkt, wird bei Anwesenheit Nicht-Holländischsprachiger sofort auf Englisch gewechselt
|-
|'''lernOS Convention'''||Lernen in Organisationen, dieses Jahr "AI for work that works"||Offen, herzlich, experimentierfreudig ("fränkische Gemütlichkeit"); viele Orga-Team-Einstiege möglich||Vielfalt der Formate (Lightning Talks, Podcasts, Workshops, Vorträge, Sessions); jährlich neue Goodies/Badges; Satelliten-Konzept mit dezentraler Teilnahme
|-
|'''WissensTransferCamp'''||[https://cogneon.de/ed Expert Debriefing] und Wissenstransfer (alle Modelle und Anbieter)||Sehr intim; hoher persönlicher Takeaway-Anteil; Miteinander statt Gegeneinander||Simon Dückert führt sonst konkurrierende Anbieter an einen Tisch; Fortsetzung des [https://wiki.cogneon.de/EDMOD_Meetup Expert-Debriefing-Moderatoren-Meetups]
|-
|'''Dublin Knowledge Summit'''||KM international, Schwerpunkt 2024/25 KM und AI||Weltweites Publikum: WHO, NASA, südamerikanische Entwicklungsbank, Großkonzerne, NGOs, Anwaltskanzleien||Fellows als buchbare Mentoren vor Ort; Koryphäen wie Dave Snowden leiten Sessions persönlich an; Abendevents (Wandern, Segeln) und Abschlussparty inkludiert
|}

==Erkenntnisse pro Konferenz (Takeaways der Teilnehmenden)==

===GfWM Knowledge Camp===
Schnelle Integration neuer Teilnehmender; aus Zuhörenden werden binnen eines Tages Sessiongebende. Nachlauf über Signal-Gruppe mit hoher Antwortdichte. Kombination aus Barcamp und kuratierten Tracks als pragmatisches Format.

===KM World Europe===
Zwei zentrale Erkenntnisse: (1) Wissensmanagement ist im angelsächsischen Raum als Profession deutlich weiter entwickelt, inklusive Ausbildungsstandards. (2) KI wird nicht mehr als Sinn-Unsinn-Debatte geführt, sondern als integraler Bestandteil des KM-Werkzeugkastens. Wissensmanagement bietet den Rahmen, damit KI-Investitionen in Organisationen überhaupt Wirkung entfalten.

===Corporate Learning Camp===
Leitet das Themenjahr der Corporate Learning Community ein. Orga-Team als Einstiegspunkt für Newbies funktioniert zuverlässig. Lerngruppen und Working-Out-Loud-Circles entstehen als persönliche Mitbringsel über das Camp hinaus.

===WIMA-Tage===
Hat sich von der Verkaufsveranstaltung zu einer lernorientierten Konferenz gewandelt. Zeitschrift-Kontext bleibt erkennbar. Kostenlose Teilnahme über Call for Paper mit unternehmensunabhängigem Thema möglich. Bewusste Förderung junger Moderatorinnen.

===PKM Summit===
Einziges Event im Vergleich mit dezidiertem PKM-Fokus. Kulturschock für Teilnehmende aus dem organisationalen WM-Umfeld. Grundhaltung: Jedes Notizsystem ist respektabel. Philosophischer Grundton in vielen Sessions.

===lernOS Convention===
Hohe Experimentierfreude (Podcast-Produktionen, Lego, neue Formate). Satellitenkonzept ermöglicht geschlossene Gruppen (z.B. Universität Würzburg mit Studierenden, Mallorca, Wien). Parallel laufende Nürnberg Digital verlängert den Konferenzcharakter über die Woche.

===WissensTransferCamp===
Bemerkenswerte Integrationsleistung des Veranstalters: Wettbewerber im Markt des Wissenstransfers und Expert Debriefings arbeiten offen miteinander. Fokussierter als generalistische KM-Events, daher tiefere Einarbeitung in Praxisbeispiele möglich.

===Dublin Knowledge Summit===
Durchgesetztes Interaktionsformat führt dazu, dass Teilnehmende mit 20-30 weiteren Personen pro Tag in echtem Austausch sind. Internationale Breite vom asiatischen Raum über UN-Organisationen bis zu Konzernen. Familiengeführte Organisation schafft ungewöhnlich persönliche Atmosphäre trotz Größe.

Wissensmanagement

2026-04-24T17:02:41Z

Simon Dückert: /* Siehe auch */

'''Wissensmanagement''' (kurz WiMa oder WM; englisch Knowledge Management) ist die gezielte Gestaltung von Rahmenbedingungen und Prozessen in einer Organisation unter besonderer Berücksichtigung des Produktionsfaktors [[Wissen]]. Im Mittelpunkt steht dabei, individuelles Wissen zu '''schaffen''', zu '''vernetzen''' und es in Wertschöpfungsprozessen '''anzuwenden.'''<ref>[https://www.gfwm.de/wp-content/uploads/2014/02/D-A-CH_Wissensmanagement_Glossar_v1-1.pdf D-A-CH Wissensmanagement Glossar]</ref>
[[Datei:Wissenskreislauf.png|alternativtext=Wissenskreislauf nach Mescheder und Sallach, 2012.|mini|245x245px|'''Wissenskreislauf''' nach Mescheder und Sallach, 2012.]]
Hierbei kann langfristig ein '''Wissenskreislauf''' der '''Wissensidentifikation, -generierung, -verteilung / -nutzung und -bewahrung''' entstehen.<ref>MESCHEDER Bernhard und Christian SALLACH, 2012. Wettbewerbsvorteile durch Wissen [online]. Knowledge Management, CRM und Change Management verbinden. Heidelberg: Springer Gabler [Zugriff am: 07.06.2023]. <nowiki>ISBN 978-3-642-27896-9</nowiki>. Verfügbar unter: <nowiki>https://doi.org/10.1007/978-3-642-27896-9</nowiki></ref>

Das primäre Ziel eines Unternehmens sollte dabei die '''Förderung einer Unternehmenskultur''' sein, in welcher die Menschen offen miteinander umgehen und das Wissen gerne untereinander teilen. Diesem Zielbild steht in den meisten Unternehmen häufig immer noch eine „Wissen ist Macht”-Kultur gegenüber, in welcher Personen das Teilen von Wissen scheuen, um so eine vermeintlich stärkere Position gegenüber Kollegen einzunehmen, da mehr eigenes Wissen meist zu einer besseren monetären Entlohnung und einem höheren Selbstwertgefühl der Personen beiträgt.

== Siehe auch ==

* [[Fachgruppe Wissensmanagement-Mindmap|Wissensmanagement-Mindmap]] der [[GfWM]]
* Vergleich von [[Wissensmanagement-Veranstaltungen]]

== Weblinks ==

* [https://www.prowis.net/methoden:start ProWis] Methodensammlung
* umfangreiche (freie) [https://wissensmanagement.open-academy.com/ Themensammlung zum Wissensmanagement]
* [https://www.wissensmanagement.gv.at/Wissen_managen Wissensmanagement-Wiki] des BMKÖS Österreichs

== Einzelnachweise ==
<references />
[[Kategorie:Wissensmanagement]]

Wissensmanagement

2026-04-24T16:58:40Z

Simon Dückert: /* Siehe auch */

'''Wissensmanagement''' (kurz WiMa oder WM; englisch Knowledge Management) ist die gezielte Gestaltung von Rahmenbedingungen und Prozessen in einer Organisation unter besonderer Berücksichtigung des Produktionsfaktors [[Wissen]]. Im Mittelpunkt steht dabei, individuelles Wissen zu '''schaffen''', zu '''vernetzen''' und es in Wertschöpfungsprozessen '''anzuwenden.'''<ref>[https://www.gfwm.de/wp-content/uploads/2014/02/D-A-CH_Wissensmanagement_Glossar_v1-1.pdf D-A-CH Wissensmanagement Glossar]</ref>
[[Datei:Wissenskreislauf.png|alternativtext=Wissenskreislauf nach Mescheder und Sallach, 2012.|mini|245x245px|'''Wissenskreislauf''' nach Mescheder und Sallach, 2012.]]
Hierbei kann langfristig ein '''Wissenskreislauf''' der '''Wissensidentifikation, -generierung, -verteilung / -nutzung und -bewahrung''' entstehen.<ref>MESCHEDER Bernhard und Christian SALLACH, 2012. Wettbewerbsvorteile durch Wissen [online]. Knowledge Management, CRM und Change Management verbinden. Heidelberg: Springer Gabler [Zugriff am: 07.06.2023]. <nowiki>ISBN 978-3-642-27896-9</nowiki>. Verfügbar unter: <nowiki>https://doi.org/10.1007/978-3-642-27896-9</nowiki></ref>

Das primäre Ziel eines Unternehmens sollte dabei die '''Förderung einer Unternehmenskultur''' sein, in welcher die Menschen offen miteinander umgehen und das Wissen gerne untereinander teilen. Diesem Zielbild steht in den meisten Unternehmen häufig immer noch eine „Wissen ist Macht”-Kultur gegenüber, in welcher Personen das Teilen von Wissen scheuen, um so eine vermeintlich stärkere Position gegenüber Kollegen einzunehmen, da mehr eigenes Wissen meist zu einer besseren monetären Entlohnung und einem höheren Selbstwertgefühl der Personen beiträgt.

== Siehe auch ==

* [[Fachgruppe Wissensmanagement-Mindmap|Wissensmanagement-Mindmap]] der [[GfWM]]
* Vergleich von [[Wissensmanagement-Veranstaltunge]]<nowiki/>n

== Weblinks ==

* [https://www.prowis.net/methoden:start ProWis] Methodensammlung
* umfangreiche (freie) [https://wissensmanagement.open-academy.com/ Themensammlung zum Wissensmanagement]
* [https://www.wissensmanagement.gv.at/Wissen_managen Wissensmanagement-Wiki] des BMKÖS Österreichs

== Einzelnachweise ==
<references />
[[Kategorie:Wissensmanagement]]

Benutzer Diskussion:Martin Harnisch

2026-03-30T05:00:05Z

Simon Dückert: Die Seite wurde neu angelegt: „Hej Martin, habe mal auf den Link zu deinem Blog geklickt. Da fehlt glaube ich eine RSS-Feed, den Blog kann man gar nicht abonnieren, oder? --~~~~“

Hej Martin, habe mal auf den Link zu deinem Blog geklickt. Da fehlt glaube ich eine RSS-Feed, den Blog kann man gar nicht abonnieren, oder?
--[[Benutzer:Simon Dückert|Simon Dückert]] ([[Benutzer Diskussion:Simon Dückert|Diskussion]]) 07:00, 30. Mär. 2026 (CEST)

Benutzer:Simon Dückert

2025-11-14T13:58:24Z

Simon Dückert:

[[Datei:SimonDueckert.jpg|mini|150x150px]]
Ich bin [https://www.linkedin.com/in/simondueckert/ Simon Dückert] von der [https://cogneon.de Cogneon GmbH] in Nürnberg. Ich habe das Buch [https://wiki.cogneon.de/Wissen_managen "Wissen managen"] von Probst, Raub & Romhardt im Jahr 1998 gekauft und bin seitdem dem Thema Wissensmanagement verfallen. In meinem Arbeitsalltag begleite ich Organisationen auf ihrer Lernreise Richtung Lernende Organisation. Wissensmanagement ist für mich die Führung und Gestaltung Lernender Organisationen.

== Bisherige GfWM-Rollen ==

* Stammtisch-Koordinator Erlangen/Metropolregion ([https://wiki.cogneon.de/GfWM-regional_Metropolregion_N%C3%BCrnberg Terminübersicht])
* Vorstand
* Leiter Wissensmanagement-Fachteam (GfWM Wissenslandkarte, [https://www.gfwm.de/gfwm-wm-modell/ GfWM Wissensmanagement-Modell])
* Co-Initiator KnowledgeCamp zusammen mit [https://www.linkedin.com/in/khpape/ Karlheinz Pape] ([https://www.youtube.com/watch?v=GdkKlKWkj1k Video vom KnowledgeCamp 2009])
* Koordinator [https://www.gfwm.de/wp-content/uploads/2014/10/GfWM-Positionspapier_-_WM-und-E20_-_Version-11_0.pdf GfWM Enterprise 2.0 Positionspapier]
* Beirat
* Aktuell keine aktive Rolle

== Projektbeispiele ==

* Audi EWITA (Expert Debriefing, Wissensportal, Intranet)
* Volkswagen Wissensstafette (Einführung Expert Debriefing)
* Elektrobit Wissensmanagement (Wiki, Intranet, Wissenslandkarte, Project Debriefing)
* Schaeffler Wissensmanagement (Expert Debriefing, Wiki, Intranet, Lessons Learned, Communities of Practice, Wissenslandkarte)
* Bosch Wissensmanagement (Wissenslandkarte, Wissensportal, Lessons Learned, Wiki)
* adidas Learning Campus
* Bosch Learning Company
* Audi Zusammenarbeit 2.0 (Soziale Medien, Enterprise 2.0, Office 365, Intranet, Guide-Netzwerk, Meetup, Barcamp)
* Siemens Healthineers #DigitalTogether (Champion-Netzwerk, Office 365, Generative KI)
* DATEVlernt (DigiCamp, CoCreationCamp, KanzleiCamp, FutureworX)
* uvm.

== Veröffentlichungen ==
Kommen noch 😉

Benutzer:Simon Dückert

2025-11-14T05:33:43Z

Simon Dückert:

[[Datei:SimonDueckert.jpg|mini|150x150px]]
Ich bin [https://www.linkedin.com/in/simondueckert/ Simon Dückert] von der [https://cogneon.de Cogneon GmbH] in Nürnberg. Ich habe das Buch [https://wiki.cogneon.de/Wissen_managen "Wissen managen"] von Probst, Raub & Romhardt im Jahr 1998 gekauft und bin seitdem dem Thema Wissensmanagement verfallen. In meinem Arbeitsalltag begleite ich Organisationen auf ihrer Lernreise Richtung Lernende Organisation. Wissensmanagement ist für mich die Führung und Gestaltung Lernender Organisationen.

== Bisherige GfWM-Rollen ==

* Stammtisch-Koordinator Erlangen/Metropolregion ([https://wiki.cogneon.de/GfWM-regional_Metropolregion_N%C3%BCrnberg Terminübersicht])
* Vorstand
* Leiter Wissensmanagement-Fachteam (GfWM Wissenslandkarte, [https://www.gfwm.de/gfwm-wm-modell/ GfWM Wissensmanagement-Modell])
* Co-Initiator KnowledgeCamp (zusammen mit Karlheinz Pape)
* Koordinator Enterprise 2.0 Positionspapier
* Beirat
* Aktuell keine aktive Rolle

== Projektbeispiele ==

* Audi EWITA (Expert Debriefing, Wissensportal, Intranet)
* Volkswagen Wissensstafette (Einführung Expert Debriefing)
* Elektrobit Wissensmanagement (Wiki, Intranet, Wissenslandkarte, Project Debriefing)
* Schaeffler Wissensmanagement (Expert Debriefing, Wiki, Intranet, Lessons Learned, Communities of Practice, Wissenslandkarte)
* Bosch Wissensmanagement (Wissenslandkarte, Wissensportal, Lessons Learned, Wiki)
* adidas Learning Campus
* Bosch Learning Company
* Audi Zusammenarbeit 2.0 (Soziale Medien, Enterprise 2.0, Office 365, Intranet, Guide-Netzwerk, Meetup, Barcamp)
* Siemens Healthineers #DigitalTogether (Champion-Netzwerk, Office 365, Generative KI)
* uvm.

Benutzer:Simon Dückert

2025-11-14T05:30:39Z

Simon Dückert:

[[Datei:SimonDueckert.jpg|mini|150x150px]]
Ich bin [https://www.linkedin.com/in/simondueckert/ Simon Dückert] von der [https://cogneon.de Cogneon GmbH] in Nürnberg. Ich habe das Buch "Wissen managen" von Probst, Raub & Romhardt im Jahr 1998 gekauft und bin seitdem dem Thema Wissensmanagement verfallen. In meinem Arbeitsalltag begleite ich Organisationen auf ihrer Lernreise Richtung Lernende Organisation. Wissensmanagement ist für mich die Führung und Gestaltung Lernender Organisationen.

== Bisherige GfWM-Rollen ==

* Stammtisch-Koordinator Erlangen/Metropolregion
* Vorstand
* Leiter Wissensmanagement-Fachteam (Wissenslandkarte, Wissensmanagement-Modell)
* Co-Initiator KnowledgeCamp (zusammen mit Karlheinz Pape)
* Koordinator Enterprise 2.0 Positionspapier
* Beirat
* Aktuell keine aktive Rolle

== Projektbeispiele ==

* Audi EWITA (Expert Debriefing, Wissensportal, Intranet)
* Volkswagen Wissensstafette (Einführung Expert Debriefing)
* Elektrobit Wissensmanagement (Wiki, Intranet, Wissenslandkarte, Project Debriefing)
* Schaeffler Wissensmanagement (Expert Debriefing, Wiki, Intranet, Lessons Learned, Communities of Practice, Wissenslandkarte)
* Bosch Wissensmanagement (Wissenslandkarte, Wissensportal, Lessons Learned, Wiki)
* adidas Learning Campus
* Bosch Learning Company
* Audi Zusammenarbeit 2.0 (Soziale Medien, Enterprise 2.0, Office 365, Intranet, Guide-Netzwerk, Meetup, Barcamp)
* Siemens Healthineers #DigitalTogether (Champion-Netzwerk, Office 365, Generative KI)
* uvm.

Datei:SimonDueckert.jpg

2025-11-14T05:29:51Z

Simon Dückert:

Profilbild von Simon Dückert

Wissensmanagement

2025-11-02T12:27:34Z

Simon Dückert: Die Seite wurde neu angelegt: „Wissensmanagement ist die gezielte Gestaltung von Rahmenbedingungen und Prozessen in einer Organisation unter besonderer Berücksichtigung des Produktionsfaktors Wissen. Im Mittelpunkt steht dabei, individuelles Wissen zu schaffen, zu vernetzen und es in Wertschöpfungsprozessen anzuwenden (Quelle: [https://www.gfwm.de/wp-content/uploads/2014/02/D-A-CH_Wissensmanagement_Glossar_v1-1.pdf D-A-CH Wissensmanagement Glossar]).“

Wissensmanagement ist die gezielte Gestaltung von Rahmenbedingungen und Prozessen in einer Organisation unter besonderer Berücksichtigung des Produktionsfaktors Wissen. Im Mittelpunkt steht dabei, individuelles Wissen zu schaffen, zu vernetzen und es in Wertschöpfungsprozessen anzuwenden (Quelle: [https://www.gfwm.de/wp-content/uploads/2014/02/D-A-CH_Wissensmanagement_Glossar_v1-1.pdf D-A-CH Wissensmanagement Glossar]).

Wissensmanagement x KI (Seminar) mit Simon Dückert

2025-05-16T12:06:12Z

Simon Dückert:

Im Rahmen der [[Mitgliederversammlung 2025]] findet das Seminar "Wissensmanagement x KI" mit Simon Dückert statt ([https://www.gfwm.de/mv-2025/ Ankündigung]). Alle Materialien werden hier bereitgestellt.

[https://cogneon-my.sharepoint.com/:u:/g/personal/simon_dueckert_cogneon_de/EcG5_kn2t3hElp9LMG1uzHQBpgH1ESjQzgTdPS9UNwgHBA?e=eYDrWU Download] (Folien, Audioaufzeichnung, Transkript, Zusammenfassung)

== Zusammenfassung ==
In einem Seminar diskutiert ein Experte über die Auswirkungen von generativer [[Künstliche Intelligenz|Künstlicher Intelligenz]] auf das [[Persönliches Wissensmanagement|persönliche Wissensmanagement]]. Er stellt die provokante Frage, ob KI die Produktivität um 50% gesteigert hat und erörtert, wie generative KI seit 2017 in den Vordergrund gerückt ist. Der Vortrag hebt die Bedeutung von KI im [[Wissensmanagement]] hervor und beschreibt, wie KI in verschiedenen Bereichen, wie dem Schreiben von Texten, der Übersetzung und der Erstellung von Inhalten, eingesetzt wird. Außerdem wird die Rolle der KI im Projektmanagement und bei der Wissenssicherung erläutert. Der Vortrag endet mit der Vorstellung praktischer Anwendungsfälle, die die Möglichkeiten der KI im Wissensmanagement veranschaulichen.

'''Gliederung des Vortrags:'''

# '''Einleitung und Überblick über generative KI'''
## Vorstellung des Themas und provokative Frage zur Produktivitätssteigerung durch KI
## Diskussion über die Nutzung von KI-Tools wie [[ChatGPT]] und deren Einfluss auf die Wissensarbeit
## Abgrenzung generative KI von früheren KI-Technologien
# '''Geschichte und Entwicklung der KI im Wissensmanagement'''
## Rückblick auf die Entwicklung von KI und deren Anwendung im persönlichen Wissensmanagement
## Vergleich der technologischen Fortschritte von [[Wiki|Wikis]] und sozialen Netzwerken bis hin zu generativer KI
## Diskussion über die Auswirkungen von KI auf verschiedene Industrien und Berufsfelder
# '''Praktische Anwendungsfälle von KI im Wissensmanagement'''
## Vorstellung von Use Cases, wie z.B. die Unterstützung bei der Content-Erstellung und im Projektmanagement
## Präsentation von Tools und Methoden zur Automatisierung von Wissensaufgaben mithilfe von KI
## Beispiele für den Einsatz von KI in der Recherche und im persönlichen Wissensmanagement
# '''KI und ihre Rolle bei der Wissenssicherung'''
## Darstellung von Prozessen zur Wissenssicherung und -übertragung in Unternehmen mithilfe von KI
## Beispiel eines Projekts zur Erstellung von Wissensdatenbanken aus Audioaufnahmen
## Diskussion über die Integration von KI in bestehende Wissensmanagementsysteme
# '''Zukunftsaussichten und gesellschaftliche Auswirkungen'''
## Diskussion der kognitiven Herausforderungen und der gesellschaftlichen Auswirkungen von KI
## Erörterung der ethischen Fragen und der Notwendigkeit von Human-in-the-Loop-Ansätzen (HIL)
## Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und die Rolle von KI in der Arbeitswelt

'''Wichtigste Thesen und Argumentationslinien:'''

# '''These: Generative KI kann die Produktivität im Wissensmanagement signifikant steigern.'''
## Pro: KI-Tools wie ChatGPT unterstützen bei der Erstellung und Bearbeitung von Inhalten, was zu Zeitersparnis führt.
## Contra: Die Produktivitätssteigerung ist schwer zu quantifizieren und variiert stark je nach individuellem Einsatz und Branche.
# '''These: Die Einführung von generativer KI revolutioniert das Wissensmanagement ähnlich wie das Internet oder mobile Technologien.'''
## Pro: KI durchdringt alle Bereiche des Wissensmanagements und bietet neue Möglichkeiten zur Automatisierung und Effizienzsteigerung.
## Contra: Die Umsetzung ist komplex und erfordert erhebliche Anpassungen bestehender Systeme und Prozesse.
# '''These: KI wird langfristig tiefgreifende Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Berufsprofile haben.'''
## Pro: Bestimmte Berufe und Aufgaben, die stark von Wissensarbeit geprägt sind, werden durch KI automatisiert und verändert.
## Contra: Der Übergang ist nicht unmittelbar und bietet Chancen für neue Berufsfelder und Qualifikationen.
# '''These: KI kann helfen, Wissen in Unternehmen effektiver zu sichern und zu übertragen.'''
## Pro: Technologien wie Transkription und Sprachsynthese erleichtern die Dokumentation und den Zugang zu Expertenwissen.
## Contra: Die Abhängigkeit von Technologie birgt Risiken, insbesondere in Bezug auf Datenschutz und Informationssicherheit.

Durch die Diskussion dieser Thesen wird deutlich, dass die Implementierung von KI im Wissensmanagement sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt. Die Notwendigkeit eines ausgewogenen Ansatzes, der technologische Möglichkeiten mit menschlicher Expertise kombiniert, wird betont.

Wissensmanagement x KI (Seminar) mit Simon Dückert

2025-05-16T12:02:54Z

Simon Dückert:

Im Rahmen der [[Mitgliederversammlung 2025]] findet das Seminar "Wissensmanagement x KI" mit Simon Dückert statt ([https://www.gfwm.de/mv-2025/ Ankündigung]). Alle Materialien werden hier bereitgestellt.

[https://cogneon-my.sharepoint.com/:u:/g/personal/simon_dueckert_cogneon_de/EcG5_kn2t3hElp9LMG1uzHQBpgH1ESjQzgTdPS9UNwgHBA?e=eYDrWU Download] (Folien, Audioaufzeichnung, Transkript, Zusammenfassung)

== Zusammenfassung ==
In einem Seminar diskutiert ein Experte über die Auswirkungen von generativer KI auf das persönliche Wissensmanagement. Er stellt die provokante Frage, ob KI die Produktivität um 50% gesteigert hat und erörtert, wie generative KI seit 2017 in den Vordergrund gerückt ist. Der Vortrag hebt die Bedeutung von KI im Wissensmanagement hervor und beschreibt, wie KI in verschiedenen Bereichen, wie dem Schreiben von Texten, der Übersetzung und der Erstellung von Inhalten, eingesetzt wird. Außerdem wird die Rolle der KI im Projektmanagement und bei der Wissenssicherung erläutert. Der Vortrag endet mit der Vorstellung praktischer Anwendungsfälle, die die Möglichkeiten der KI im Wissensmanagement veranschaulichen.

'''Gliederung des Vortrags:'''

# '''Einleitung und Überblick über generative KI'''
## Vorstellung des Themas und provokative Frage zur Produktivitätssteigerung durch KI
## Diskussion über die Nutzung von KI-Tools wie ChatGPT und deren Einfluss auf die Wissensarbeit
## Abgrenzung generative KI von früheren KI-Technologien
# '''Geschichte und Entwicklung der KI im Wissensmanagement'''
## Rückblick auf die Entwicklung von KI und deren Anwendung im persönlichen Wissensmanagement
## Vergleich der technologischen Fortschritte von Wikis und sozialen Netzwerken bis hin zu generativer KI
## Diskussion über die Auswirkungen von KI auf verschiedene Industrien und Berufsfelder
# '''Praktische Anwendungsfälle von KI im Wissensmanagement'''
## Vorstellung von Use Cases, wie z.B. die Unterstützung bei der Content-Erstellung und im Projektmanagement
## Präsentation von Tools und Methoden zur Automatisierung von Wissensaufgaben mithilfe von KI
## Beispiele für den Einsatz von KI in der Recherche und im persönlichen Wissensmanagement
# '''KI und ihre Rolle bei der Wissenssicherung'''
## Darstellung von Prozessen zur Wissenssicherung und -übertragung in Unternehmen mithilfe von KI
## Beispiel eines Projekts zur Erstellung von Wissensdatenbanken aus Audioaufnahmen
## Diskussion über die Integration von KI in bestehende Wissensmanagementsysteme
# '''Zukunftsaussichten und gesellschaftliche Auswirkungen'''
## Diskussion der kognitiven Herausforderungen und der gesellschaftlichen Auswirkungen von KI
## Erörterung der ethischen Fragen und der Notwendigkeit von Human-in-the-Loop-Ansätzen
## Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und die Rolle von KI in der Arbeitswelt

'''Wichtigste Thesen und Argumentationslinien:'''

# '''These: Generative KI kann die Produktivität im Wissensmanagement signifikant steigern.'''
## Pro: KI-Tools wie ChatGPT unterstützen bei der Erstellung und Bearbeitung von Inhalten, was zu Zeitersparnis führt.
## Contra: Die Produktivitätssteigerung ist schwer zu quantifizieren und variiert stark je nach individuellem Einsatz und Branche.
# '''These: Die Einführung von generativer KI revolutioniert das Wissensmanagement ähnlich wie das Internet oder mobile Technologien.'''
## Pro: KI durchdringt alle Bereiche des Wissensmanagements und bietet neue Möglichkeiten zur Automatisierung und Effizienzsteigerung.
## Contra: Die Umsetzung ist komplex und erfordert erhebliche Anpassungen bestehender Systeme und Prozesse.
# '''These: KI wird langfristig tiefgreifende Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Berufsprofile haben.'''
## Pro: Bestimmte Berufe und Aufgaben, die stark von Wissensarbeit geprägt sind, werden durch KI automatisiert und verändert.
## Contra: Der Übergang ist nicht unmittelbar und bietet Chancen für neue Berufsfelder und Qualifikationen.
# '''These: KI kann helfen, Wissen in Unternehmen effektiver zu sichern und zu übertragen.'''
## Pro: Technologien wie Transkription und Sprachsynthese erleichtern die Dokumentation und den Zugang zu Expertenwissen.
## Contra: Die Abhängigkeit von Technologie birgt Risiken, insbesondere in Bezug auf Datenschutz und Informationssicherheit.

Durch die Diskussion dieser Thesen wird deutlich, dass die Implementierung von KI im Wissensmanagement sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich bringt. Die Notwendigkeit eines ausgewogenen Ansatzes, der technologische Möglichkeiten mit menschlicher Expertise kombiniert, wird betont.

Benutzer:Simon Dückert

2025-05-09T13:24:10Z

Simon Dückert: Die Seite wurde neu angelegt: „Ich bin [https://www.linkedin.com/in/simondueckert/ Simon Dückert] von der [https://cogneon.de Cogneon GmbH] in Nürnberg. Ich habe das Buch "Wissen managen" von Probst, Raub & Romhardt im Jahr 1998 gekauft und bin seitdem dem Thema Wissensmanagement verfallen. In meinem Arbeitsalltag begleite ich Organisationen auf ihrer Lernreise Richtung Lernende Organisation. Wissensmanagement ist für mich die Führung und Gestaltung Lernender Organisationen. == Bi…“

Ich bin [https://www.linkedin.com/in/simondueckert/ Simon Dückert] von der [https://cogneon.de Cogneon GmbH] in Nürnberg. Ich habe das Buch "Wissen managen" von Probst, Raub & Romhardt im Jahr 1998 gekauft und bin seitdem dem Thema Wissensmanagement verfallen. In meinem Arbeitsalltag begleite ich Organisationen auf ihrer Lernreise Richtung Lernende Organisation. Wissensmanagement ist für mich die Führung und Gestaltung Lernender Organisationen.

== Bisherige GfWM-Rollen ==

* Stammtisch-Koordinator Erlangen/Metropolregion
* Vorstand
* Leiter Wissensmanagement-Fachteam (Wissenslandkarte, Wissensmanagement-Modell)
* Co-Initiator KnowledgeCamp (zusammen mit Karlheinz Pape)
* Koordinator Enterprise 2.0 Positionspapier
* Beirat
* Aktuell keine aktive Rolle

== Projektbeispiele ==

* Audi EWITA (Expert Debriefing, Wissensportal, Intranet)
* Volkswagen Wissensstafette (Einführung Expert Debriefing)
* Elektrobit Wissensmanagement (Wiki, Intranet, Wissenslandkarte, Project Debriefing)
* Schaeffler Wissensmanagement (Expert Debriefing, Wiki, Intranet, Lessons Learned, Communities of Practice, Wissenslandkarte)
* Bosch Wissensmanagement (Wissenslandkarte, Wissensportal, Lessons Learned, Wiki)
* adidas Learning Campus
* Bosch Learning Company
* Audi Zusammenarbeit 2.0 (Soziale Medien, Enterprise 2.0, Office 365, Intranet, Guide-Netzwerk, Meetup, Barcamp)
* Siemens Healthineers #DigitalTogether (Champion-Netzwerk, Office 365, Generative KI)
* uvm.

Wissensmanagement x KI (Seminar) mit Simon Dückert

2025-05-08T11:59:16Z

Simon Dückert: Die Seite wurde neu angelegt: „Im Rahmen der Mitgliederversammlung 2025 findet das Seminar "Wissensmanagement x KI" mit Simon Dückert statt ([https://www.gfwm.de/mv-2025/ Ankündigung]). Alle Materialien werden hier bereitgestellt.“

Mitgliederversammlung 2025

2025-05-08T11:56:47Z

Simon Dückert:

2025-05-16 Frankfurt am Main

== Siehe auch ==

* [[Wissensmanagement x KI (Seminar) mit Simon Dückert]]